海洋能源網(wǎng)獲悉，4月1日，中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱“公司”)黨組成員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)俞進一行到公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負責(zé)人進行座談交流。俞進強調(diào)，公司要堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，系統(tǒng)做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，積極開創(chuàng)第二增長曲線，為保障國家能源安全貢獻更大力量。

在座談會上，公司副總裁兼安全總監(jiān)楊德興、總工程師尚捷分別圍繞深入推進科學(xué)化安全管理和科技創(chuàng)造價值作專題匯報。公司黨委書記、董事長、首席執(zhí)行官(CEO)趙順強作表態(tài)發(fā)言。

俞進充分肯定了公司在增儲上產(chǎn)、科技創(chuàng)新、降本增效等方面作出的重要貢獻，并勉勵公司繼續(xù)發(fā)揮“排頭兵”“頂梁柱”作用，為集團公司加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)貢獻更大價值。針對下一步工作，俞進提出以下三方面要求：

一、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展

以集團公司“啟航行動”為契機，結(jié)合自身優(yōu)勢，一體謀劃未來空間、信息、能源和材料發(fā)展，以有組織的科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)落實落地，有力拓展未來高質(zhì)量發(fā)展空間。立足集團總體需求，系統(tǒng)謀劃存量大型裝備“升降并轉(zhuǎn)”方案，實現(xiàn)裝備資源利用效率最大化。

二、以一體化業(yè)務(wù)拓展海外發(fā)展空間

重點聚焦非洲深水區(qū)域等潛力市場，統(tǒng)籌運用內(nèi)外部資源，以一體化、低成本服務(wù)方案積極開拓市場，力爭與國際油公司實現(xiàn)長期合作，持續(xù)增強“一帶一路”沿線市場競爭力。

三、以基層基礎(chǔ)管理提升筑牢安全防線

積極探索“隨手拍、即時改”等基層安全管理機制，科學(xué)運用獎勵激勵，充分調(diào)動廣大基層員工全面參與安全管理的積極性，形成齊抓共管的良好局面。統(tǒng)籌加強工作界面管理，以一體協(xié)同的管理機制切實提高作業(yè)效率。遵循“嚴(yán)管厚愛”原則，健全完善承包商準(zhǔn)入與退出機制，一體推進承包商自我約束和能力提升，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持以底線思維和極限思維完善極端天氣風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，增強臺風(fēng)、地震和海嘯等自然災(zāi)害的應(yīng)對能力。加快推進智能吊裝裝備技術(shù)研究，有效降低人為操作隱患。

集團公司相關(guān)部門負責(zé)同志以及在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人參加了此次調(diào)研座談。